在理想的何及衡量情况下，网络安全人员必须以企业高管能够理解、为什网络发现有用、安全满足好奇心并导致可操作结果的何及衡量方式衡量和报告网络安全 。

 在网络安全方面可以衡量什么?为什网络

 大多数利益相关者通常对风险 、合规性或保证存在疑问 。安全不幸的何及衡量是 ，这些问题通常无法使用单一数据点来回答。为什网络幸运的安全是 ，为了解决利益相关者的何及衡量问题和担忧
，高防服务器网络安全人员可以衡量各种各样的为什网络事情 ，这些可大致分类为：

 •控制：为应对威胁和降低信息风险而采取的安全措施 。

 •资产 ：企业拥有的何及衡量任何有价值的物品。

 •漏洞：系统中可能被威胁利用的为什网络弱点。

 •威胁事件 ：由能够对资产造成损害的安全威胁发起的行动 。

 •安全事件 ：在中断 、停机 
、系统关闭、数据泄露、免费模板网络钓鱼 、勒索软件等方面成功影响业务的事件 。

 以上类别可以根据数量 、时间或成本进一步细分  。例如
，通过数字可以衡量未打补丁的服务器的总数和百分比，未打补丁的服务器与所需基线和容量的比率，或者可能修补的服务器数量 。通过时间可以衡量识别事件所花费的时间，源码下载或者特定网络威胁在一段时间内发生的频率。通过成本可以帮助企业从财务方面衡量事件的影响 、恢复成本以及由于停机造成的业务损失 。

 为什么要关注KPI?

 网络安全人员在向业务团队报告时必须选择最相关的指标。大多数网络安全团队专注于指标，这些是与资产 、漏洞和威胁事件相关的基本指标。另一方面 ，执行团队关心关键绩效指标(KPI)和关键风险指标(KRI) ，因为这些指标可以帮助回答与信息安全风险 、建站模板运行状况、准备工作和业务优先级相关的具体问题：

 •企业的系统安全吗?

 •安全投资是否为企业带来价值?

 •从安全角度来看，是否符合监管义务?

 •企业如何应对勒索软件攻击或供应链攻击?

 这些都是KPI和KRI帮助回答的问题类型，这就是为什么网络安全人员必须专注于KPI和KRI的原因，衡量他们的安全性能、准备和有效性
。

 安全团队如何衡量网络安全?

 构建正确的亿华云衡量框架是一个渐进的迭代过程，以下探索构建安全衡量周期所涉及的五个主要步骤:

 (1)定义需求

 与利益相关者进行双向对话，以定义和理解他们的需求。在开始时 ，利益相关者并不总是对信息风险和他们自己的需求有很好的理解
，因此需要一种更加自下而上的方法，即安全人员衡量他们认为重要的内容并向上报告。源码库安全从业人员可以利用这些对话自己提出探究性问题，制定必要的议程。

 (2)选择关键指标

 一旦定义了利益相关者的需求，网络安全人员应该确定并选择有助于支持这些需求的关键指标
，必须咨询所有利益相关者 ，并告知将在稍后阶段提出的衡量标准。

 关键指标应使利益相关者能够采取行动或做出决定。这些关键指标应处于较高水平  ，且数量较少 。其目标是帮助决策 ，而不是用数据来压倒或混淆人们 。

 (3)确定指标

 在确定了企业的高层目标和指标之后，安全团队现在必须专注于确定有助于报告这些指标的基本指标  。根据指标的确切性质，这可能涉及所需的几十个指标
，涉及上述各种指标类别 。

 (4)收集和分析指标 
，计算关键指标 

既然确定了需求，选择了关键指标并确定了衡量标准，网络安全人员现在可以开始收集和分析基于这些关键指标的数据 。衡量标准必须只使用准确、及时 、相关和值得信赖的数据 。否则，企业高管可能会做出错误的决策，在业务方面造成严重后果。安全团队必须找到在持续的基础上收集这些数据的方法(大多数衡量需要查看随时间变化的趋势视图)，并且最好使该过程尽可能自动化(人工过程可能很累且耗时)。 

(5)向利益相关者报告关键指标 

关键指标必须及时向决策者报告，安全人员和利益相关者应该就节奏达成一致：报告需要多长时间提交一次?报告风格也必须达成一致，因为不同的方法适合不同的利益相关者：是需要仪表板，还是幻灯片演示?关键指标应清晰可见
，易于理解
。最后 ，报告应该促进决策或行动。 

最后
，在每个报告周期之后 ，重要的是审查关键指标并与利益相关者重新验证它们
 。安全团队和利益相关者必须问，所报告的指标是否仍然具有价值?是否需要更改某些内容?如果业务需求确实发生了变化
，那么必须重新定义需求并分析不同的指标。 

不要忘记 ，网络威胁环境总是在变化，因此安全也必须同步发展。企业、利益相关者和网络安全人员不应该害怕倒退。快速失败 、继续前进 、即兴发挥或重新规划的能力是成功衡量网络安全的关键 。